Toote visioon on iteratiivses ja inkrementaalses arenduses kriitilise tähtsusega. Hästi sõnastatud visioon annab võimaluse iga väikest tööetappi ja sellest saadud tulemit võrrelda lõppeesmärgiga.
Agiilsed meeskonnad tahavad luua maksimaalset ärilist väärtust. See on kerge kui klient oskab ise igale vajadusele ärilise hinnangu anda ja prioriteedi seada. Kuidas hea klient seda teeb ning kuidas seda teha kui kliendilt küsida ei saa? Kuidas hinnata ärilist väärtust?
Oleme teinud uue toote loomise workshop'e IT firmades nüüd juba üle aasta. Lühikese töötoa abil saab võrreldes tavapärase turu-uuringuga kiirelt, täpselt ja odavalt sisendi kliendi (tihti ka peidetud) vajaduste kohta.
Tootejuhtimise ja arendusprotsessi tõhustamise töötubades kasutame erinevad Enthiosys ja teiste loodud mänge.
Treenides Eestis meeskonnad ja suheldes erinevate firmade juhtidega näen üht väga ohtliku tendentsi.
Inimesed on kuulnud scrumist ja tahavad seda rohkem tundma õppida ning praktikasse rakendada. Usun, et Eesti tarkvaraarenduses, kus on aastaid tarkvarat arendatud adhoc'iliselt (oleme siin ausad), hea ja väga teretulnud trend. Antud juhul räägin nii Scrum'i evangelistina kuid ka pikkaajaliste kogemustega arenduste eest vastutavana isikuna.
Praeguses olukorras vanad meetodid ei too tulemusi.
Oleme teinud uue toote loomise workshop'e IT firmades nüüd juba üle aasta. Lühikese töötoa abil saab võrreldes tavapärase turu-uuringuga kiirelt, täpselt ja odavalt sisendi kliendi (tihti ka peidetud) vajaduste kohta.
