Release burndown on oluline.

PO olulisus ja vastutus on suurem kui eeldati.

Mitte sõltuda klientidest nii palju. 

Suhtetreening. SM ja PO ei saa olla üks isik. 

Sai kinnitust oma teadmistele ja praktilisi oskusi. Kahtlusi Scrumi suhtes, iga hooldusprojekti puhul ei toimi.

Uues projektis saab rakendada oskusi/teadmisi.

Sai teada palju uut teooriat/praktikat.

Uues projektis saab rakendada oskusi/teadmisi.

1.     Ühine eesmärk tiimile tekitada ja hoida

2.     Meetrika sisu paremini arusaadav

3.     SM peaks olema nõudlikum tehn. praktikate kasutamise osas.

4.     Võimalik kasutada rohkemates situatsioonides

5.     PO ja SM rollid on vaja sisse töötada

6.     Nipid, töövahendid ja kinnitus lahtistele küsimustele

7.     Analüüsi Scrumi jägi

 

·       Isetegevus ei ole iseorganiseerumine

·       Formaalne retro on mõttetu

·       Parem arhhit vertik kui üksikud fun

·       Retro peab olema aus

·       Timeboxing

·       SM

 

 

Retro

·       Aus

·       Ei allaandmisele

SM:

·       Aega jälgida

·       Peab olema N

·       Liivakell

 

 

1.     Teadmiste kinnistamine

2.     Scrumi saab kasutada ka mujal

3.     Scrumi põhimõtetest arusaamine

4.     Mis on stand board

5.     Kavatseb rakendada Rahaminni projektis

6.     Scrumi käigus saab aru mis on millegi eesmärk

7.     Saime aru meeskonna kujunemise mehhanismist

8.     Timeboxingut tuleks rangemalt rakendada

 

 

·       Inimeste käitumine timeboxingu tingimustes

·       Ei pea lihvima asju lõpmatuseni, peab töösse asap võtma

·       Ärme diskrimineerime: teeme tööd

·       Scrumi eri casede (probleemide) läbi vaatamine ja lahendamine

·       Scrumi rakendamine praktikas

·       Arusaam sellest, et kuidas saab Scrumi mängu näitel rakendada