Scrum’i juurutamiseks tuleb defineerida projekt, mis võimaldab käivitada scrumi praktikad. Meeskonna suuruseks võiks olla 3-7 inimest ja meie konsultant võttab endale Scrum Master’i ja scrum treeneri rolli.

Esialgse visiooni järgi võiks algfaasi orienteeruv töömaht olla järgmine:
 

Projekti algatamine ja jooksev koolitus (coaching):

• Toote ja projekti üshisvisiooni sõnastamine - 2 tundi
• Prioriteeritud Backlog'i (tegemata tööde loetelu, mis on organiseeritud UserStory’dena) loomine - 3 tundi
• Esimese Sprindi planeerimine - 5 tundi
• Daily StandUp  koosolekutes osalemine ja jooksvalt koolituse läbiviimine meeskonnale (coaching'u vormis)  - 8 tundi
• Demo tooteomanikule ja Retrospective - 2 Tundi
• Soovitame meie abiga teha veel 1-2 sprindi planeerimist, demo ja retrospective'i koosolekuid
   

Kokku: 40 tundi
Antud hinnang on väga subjektiivne ja täpsema pakkumise saaks teha peale teie vajaduste uurimist ning eesmärgi defineerimist.

Tulemused:

A) Reaalselt töötav ning kliendile väärtust andev takrvara (kasvav kliendirahulolu),

B) Iseorganiseeruv (lahenduste otsimisele) meeskond

C) Juurutatud parimad inseneerpraktikad, mis tõhustavad tootlikust

D) Projekti täielik läbipaistvus ja juhtkonna ülevaade toimuvast tänu:

• lihtsale ja arusaadavale tootmisprotsessile,
• retrospective'ide raportitele,
• meeskonna reaalsele tootlikkusele (velocity), mis on kujundatud graafiliselt,
• prioriteeritud ja koos mahuhinnangutega toote tegemata tööde loetelule (backlog)

E) On loodud kõik võimalused (e. "meeskonna tootlikus" versus "tegemata tööde loetelu maht"), et väga suure täpsega:

• planeerida toote tulevaste release'ide funktsionaalsuse komplektid ja kuupäevad,
• anda kliendile lubadused,
• ning täita võetud lubadused. 

Meie konsultandi pilootidega seotud töömaht sõltub teie vajadusest ning nägemusest ning lepitakse kokku eraldi enne pilootide alustamist.