Tavaliselt uued Scrum Meistrid saades koolitust ning tulles tagasi oma organisatsiooni, satuvad selliste probleemidega kokku, mis kõvasti takistavad nende teadmiste rakendamist oma organisatsioonis. See väljendub selles, et paljusid väga tähtsaid ning Scrumi rakenedamiseks kriitilisi elemente ei suudeta või ei osata rakendada.
 
Üksi ei ole sõdur
Kui teie organisatsioonil on Scrumi rakendamises tõsi taga, siis tuleb mõista, et ühest, koolitatud Scrumi Meistrist tavaliselt ei piisa. Lisaks ühele koolitatud inimesele peab olema ka vastav tugiprotsess, mis aitab tal Scrum’i edukalt juurutada (alguses kas või ainult oma projektis).
 
Scrum Meistril on üsna palju probleeme, millega tegeleda, ja küsimused, millele tuleb anda vastuseid. Tavaliselt alluvad lähevad oma ülemuse poole nende küsimustega ja tahavad neilt saada vastuseid. Kuid mida teha, kui juhil endal puuduvad Scrum’i kogemused ning teadmised? Siis võib teie Meister jääda üksikuks tegijaks kogu probleemide hulgaga, mis tema ümbruses on.
 
Mida meie pakume?
Kuna Eesti ettevõtetes Scrumi kasutamise kogemus on üsna väike ning alles algeline, siis meie saame aidata teie uusi Scrum Meistreid, andes neile nii metoodilist nõu kui ka koolitaks liidri omaduste ülestöötamiseks vajalikke oskusi. Samuti mentorina saab vabamas õhkonnas ülevaadata eelmiste otsuste progressi, mis segas nende täitmist ning mida saab olles Scrum Meister, teha teisiti.
 
Kuidas teeme?
Antud teenus sõlutub Scrum Meistrite arvust teie organisatsioonis, ning ka Scrumi juurutamise ulatusest, kuid meie praktika näitab, et olukorra paremaks muutmiseks piisab juba ühes-kahest kuust, suheldes iga Scrum Meistriga vähemalt üks tund nädalas.
 
Kui teie organisatsioonis on olemas mitu Scrum Meistrit, siis lisaks eelnevale juurutame ka Scrum of Scrums koosolekuid (koosolekud, kus Scrum Meistrid saavad vahetada informatsiooni enda ja teiste kogemustes põhjal, lepitakse kokku järgmisi valdkondi, mida metoodika juurutamisel tuleb parendada ning planeeritakse vastavaid tegevusi).
Võtke meiega ühendust