Agiilsed meeskonnad tahavad luua maksimaalset ärilist väärtust. See on kerge kui klient oskab ise igale vajadusele ärilise hinnangu anda ja prioriteedi seada. Kuidas hea klient seda teeb ning kuidas seda teha kui kliendilt küsida ei saa? Kuidas hinnata ärilist väärtust?
Scrum.ee OÜ, Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus ja Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liit kutsuvad IKT sektori ettevõtete töötajaid osalema Scrum Master (CSM) ja Scrum Product Owner (CSPO) koolitusel.
Koolituse eesmärk: anda täiendavaid teadmisi ja oskusi projektijuhtimisest agiilsel Scrum metoodikal, luua eeldused sertifitseeritud spetsialistide olemasoluks ja metoodika juurutamiseks ettevõtetes.
Treenides Eestis meeskonnad ja suheldes erinevate firmade juhtidega näen üht väga ohtliku tendentsi.
Inimesed on kuulnud scrumist ja tahavad seda rohkem tundma õppida ning praktikasse rakendada. Usun, et Eesti tarkvaraarenduses, kus on aastaid tarkvarat arendatud adhoc'iliselt (oleme siin ausad), hea ja väga teretulnud trend. Antud juhul räägin nii Scrum'i evangelistina kuid ka pikkaajaliste kogemustega arenduste eest vastutavana isikuna.
Praeguses olukorras vanad meetodid ei too tulemusi.
Mis oli hea:
Teooria + praktika kooslus: sai teooriat kohe ka praktikas proovida, mis aitas välja tuua selgusetumad kohad ja protsessist paremini aru saada.
Praktika väga hea.
